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Interim IT Manager als CIO, CTO, IT-Leiter, IT-Projektleiter und Leiter Servicdesk
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Als Interim-IT-Manager sind wir für Sie da, wenn es personelle Engpässe gibt oder spezielle Aufgaben des Krisenmanagements übernommen werden müssen. Hierzu zählen sowohl Umstrukturierungen innerhalb der IT-Organisation, als auch Fusionen auf IT-Ebene, bis hin zu Sanierungen oder Unternehmensabwicklungen.
Ein Interim-IT-Manager ist ein Manager auf Zeit den Sie flexibel einsetzen können, wenn es in Ihrem Unternehmen zu zeit-/ oder ressourcenkritischen Situationen kommt. Dieser Service kommt in der Regel zum Einsatz im Bereich des Krisenmanagements, der Unternehmensnachfolge oder bei Vakanzen in wichtigen Schlüssel-Positionen des IT-Bereichs. Ein Interim-IT-Manager bringt im Idealfall breitbandgies IT-Wissen und umfangreiche Erfahrungen mit. Er ist unabhängig und wertneutral, da er weder historische, noch emotionale Bindungen zum Unternehmen und der Aufgabenstellung, bzw. Position hat. Er widmet sich somit objektiv der geforderten Aufgabenstellung, ohne dabei bestimmten Zwängen oder persönlichen Vorgaben zu unterliegen. Dadurch ist es möglich auch kritische Aufgaben best möglich ohne Störung des operativen IT-Betriebs umzusetzen. Ausgeschlossen wird hierbei auch ein möglicher Imageverlust bei internen IT-Abteilungen und Personen, da durch den Einsatz eines beauftragten "externen" Interim-IT-Manager die Umsetzung in dessen Verantwortungsbereich liegt.
- Meistern schwieriger Aufgaben, ohne Imageverlust des Unternehmens
- Autark und dadurch nur der Aufgabenstellung gegenüber verpflichtet
- Einsatz bei Sanierungen, Vakanzen, in Krisen und bei der Expansion
- Sie formulieren die Zielsetzung, wir sorgen für die Umsetzung
- Erscheint nicht auf Ihrer Payroll, somit Senkung des Fixkostenanteils
- Kosten entstehen nur für tatsächlich geleistete Stunden und Arbeitstage
- KnowHow steht Ihnen sofort zur Verfügung
- Flexibilität, sowohl zeitlich als auch hinsichtlich der Aufgabenstellung
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Der IT-Merger-Service kann als Ergänzung zum Interim-IT-Service genutzt werden, da im Vorfeld einer Fusion, bzw. eines Mergers oftmals genau dieser Service das operative Geschäft sichern kann. Nicht grundlos scheitern die meisten Fusionen auf IT-Ebene, da man vordergründig nur den richtigen Partner im Business-Matching suchte, oftmals aber die IT in der Pre-Merger-Phase außen vor ließ,
 Was leistet nun der IT-Merger-Service ?
Der IT-Merger-Service ist ein Dienstleistungspaket dessen Ziel es ist zwei bisweilen unabhängige IT- Bereiche erfolgreich zu vereinen bzw. zu migrieren. Der Ansatz hierbei ist immer die gesamtheitliche Betrachtung aller Komponenten, Ressourcen und Personen die letztendlich die IT darstellen, somit die Auflösung aller IT-Abhängigkeiten in Verbindung mit der von Ihnen verfolgten Zielsetzung. Darüber hinaus sind wir darauf spezialisiert den sensiblen Bereich "Human Ressource" so einvernehmlich wie möglich bei der Fusion zu berücksichtigen. Je nach Fusionsart sollten bereits vor der Aquise die entsprechenden IT-Ziele definiert, bzw. deren realistische Umsetzung überprüft werden. Um IT bedingte Stopps in der Produktivität zu vermeiden sollten Sie so früh wie möglich diesen Service in Anspruch nehmen. Wir ermitteln entsprechend der IT-Zielsetzung und der vorhandenen Abhängigkeiten alle Maßnahmen und Notwendigkeiten, um diese IT-Ziele auch erfolgreich umzusetzen. Sollte sich bereits durch die IT-Unternehmensanalyse zeigen, dass einzelne Ziele nicht erreichbar sind, haben Sie somit frühzeitig alle Fakten auf der Hand, um die IT-Ziele noch rechtzeitig umzulenken bzw. Ziele anzupassen. Die Zusammenlegung von IT-Bereichen ohne eine vorherige IT-Analyse des Vorhabens führt zum unkalkulierbaren Risiko für die gesamte Fusion.
Laden Sie hier unseren Flyer zum IT-Merger-Service!
IT-Grundgespräch:
In einem Erstgespräch ermitteln wir zusammen mit Ihnen den derzeitigen Ausgangspunkt, die gewünschte Zielsetzung und definieren die von uns zu erbringende Leistung bzw. das Beratungsspektrum unserer Tätigkeit.
IT-Analyse(Pre-Merger-Phase):
Bevor Sie die IT Ihres Fusionspartners analysieren müssen Sie den Ist-Zustand Ihrer IT ermittelt haben, denn diese stellt die Ausgangsbasis für alle zukünftigen Aktionen dar. Hierbei werden alle Fragen geklärt hinsichtlich dessen was Ihre IT leistet, wie sie es tut, und wie sie es tun sollte. Darüber hinaus wird ermittelt, ob Ihre IT grundlegend überhaupt die Basis und Ressourcen bietet, um z.B. ein weiteres Unternehmen in
Ihre IT zu migrieren, oder was konkret notwendig wäre damit sie dazu in der Lage ist.
IT-Bewertung(Pre-Merger-Phase):
Die IT-Bewertung stellt letztendlich die Zusammenfassung der IT-Analyse dar. Hierdurch haben Sie nun einen ersten, realistischen Umfang dessen wozu Ihre IT in der Lage ist, bzw. welche Voraussetzungen noch geschaffen werden müssen, oder auch in welchen Bereichen konkrete Risiken drohen und wie man diese minimiert.
IT-Due-Diligence bzw. IT-Unternehmensanalyse:
Die IT-Unternehmensanalyse ermittelt den IT-Gesamt-Zustand des möglichen Fusionspartners hinsichtlich der Punkte die im IT-Grundgespräch als mögliche Zielsetzung der Fusion besprochen wurden. Es bietet sich somit erstmals während der Fusion die Möglichkeit an zu ermitteln welche Probleme, Aufgaben und Projekte sich ergeben, die bearbeitet werden müssen, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Wir ermitteln hierbei in den Bereichen: IT-Infrastruktur > Kompatibilität von Hardware, Software und den weiteren IT-Systemen > Ermittlung der IT-Organisation etc.
IT-Post-Merger-Beratung:
In dieser Phase sorgen wir auf Wunsch für die komplette Umsetzung oder Steuerung und Überwachung der notwendigen Vorgänge zur erfolgreichen Fusion auf der IT-Seite. Darüber hinaus lassen sich auch oftmals noch in dieser Phase Optimierungen hinsichtlich Kosten, Zeit und Komplexität der gesamten IT durchführen. Die Beratung endet dann in Normalfall mit dem Controlling und der Qualitätssicherung für die laufende Umsetzung der Aufgaben und Projekte, damit der operative Betrieb fortgeführt werden kann. |
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